【商品】執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則(增訂版)鄉民秒殺


 





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商品訊息描述: ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1 ?
☆ Amazon 4.5顆星！長踞商管、策略暢銷排行榜
☆ 翻譯成21種語言，全球熱銷
☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍? 重量推薦
2019熱銷商品☆《執行力的修練》增訂版--新增讀書會導讀指南熱銷

日常工作忙不完，如何徹底執行策略目標？
缺乏執行力，是組織最大的管理黑洞！

策略很明確，為什麼終究以失敗收場？
改革大張旗鼓，為什麼落得無疾而終？
大家都知道目標是甚麼，為什麼就是做不到？

70％的原因，都是缺乏執行力！策略失敗，鮮少是因為缺乏遠見。

過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩端間其實有巨大的鴻溝！

以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」
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修練1? 鎖定超級重要目標???????? ?超值推
修練2? 從優先指標下手?????????? ?
修練3? 設置醒目記分板
選購指南修練4? 落實當責

這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。
2019熱門商品
本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。
並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。
新增讀書會指南，幫助團隊快速建立共識，同步持續改變。撿便宜購物

運用這本書，公司、組織、團隊或個人都能：
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■終結總是無疾而終的行動方案
■幫助團隊成員與組織目標達陣
■持續推動改變行為的策略

達成每日工作之外，仍能徹底執行最重要的目標！

重量推薦

「本書不只是敘述成功過一次的公司的經歷，而是深入研究許多公司『如何』漸進執行其策略，提出『如何』做到有效執行的因果理論。相信你也會跟我一樣喜愛它。」──破壞式創新大師／克雷頓?克里斯汀生

「各產業的生態系統與商業模式不斷創新，企業面臨的挑戰也持續變化，然而，真正影響成敗的關鍵卻依然不變，那就是：如何打造精準的策略與超強的執行力。」──玉山金控董事長／黃永仁

「知識本身沒有價值，而是被運用後的『結果』才有價值。創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。」──聯強國際集團總裁／杜書伍

2019熱銷產品「執行力四紀律之於策略執行的功效，就如同六標準差和精實製造制度之於製造流程的功效。執行力四修練是一套實用的方法，能解決每位領導人的第一大挑戰：執行。」──管理大師／瑞姆．夏藍（Ram Charan）

「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代，執行力四紀律為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法，這個方法引導人員把心智投入於同一個目標。方法簡單，但意義與影響深遠！」──美國管理學大師／史帝芬．柯維（Stephen R. Covey）

「每個人都帶著無限的潛能來到世上，都可以成就非凡之事；而人生中最令人振奮之事，莫過於卓越地達成對自己而言重要的事。執行力四紀律提供的原則與方法，正是幫助人們達成目標、有所成就的要訣。」──諾貝爾獎得主／穆罕默德．尤努斯（Mohammed Yunus）

「執行力四紀律體現了萬豪集團（Marriott International）的許多基本價值觀，我們在組織中使用這套流程，使我們的領導者和團隊得以達成不凡的目標，更對我們的『顧客體驗』評比產生顯著的影響。我深信，只要應用本書教導的原則與流程，任何組織都能產生這種突破性成果。」──萬豪國際集團董事會主席暨執行長／約翰．馬里歐二世（J. W. Marriott, Jr.）

「在領導要務總是圍繞著策略的商界，本書凸顯了所有組織真正需要與必備的功夫：聚焦於有效的執行原則。我相信，在麗池卡登飯店，強化營運卓越性的唯一途徑是無瑕疵的執行，應用執行力四紀律的基本原則──聚焦、槓桿、投入、當責，是我們的成功要訣。也正是這些基本原則，使本書成為現今商界領導人的必讀佳作。」──麗池卡登飯店公司總裁暨執行長／何威樂（Herve Humler）

「喬治亞州在實行執行力四紀律後，先讓數百名領導人受訓，然後在每個部門推行這些紀律，不論在顧客服務、品質改進和降低成本方面，都獲得了空前的成功。任何想謀求改進，想成為一流水準的政府機構，都應該採行這些原則和方法。」──前喬治亞州州長（任期2003-2011年）／索尼．普度（Sonny Perdue）

「我在一場會議上初次接觸執行力四修練，在那場會議中，一群前線經理人報告他們使用這套流程的頭六個月獲得的成果，一整個會議室充滿勝利者的振奮氣氛。後來，在我的整個組織實行這些修練與方法後，我們目睹，縱使在組織縮編時期，員工投入程度和團隊合作仍然顯著改進，我們也達成了非常具有挑戰性的事業目標。」──美國禮來公司(Eli Lilly and Company)總裁／亞歷山大．亞薩(Alex Azar)

「極重要目標，領先指標，醒目的記分板，當責節奏，這些是想提升執行力和改善執行成長的組織與領導人真正應該採行的原則與方法，這些修練使領導人能夠把願景轉化為無瑕疵的策略執行。對任何組織及領導人而言，這本書是一份很棒、很實用的禮物。」──杜拉克基金會會長暨執行長／法蘭西絲．賀賽蘋(Frances Hesselbein)
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商品訊息簡述:

  • 原文作者： Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling
  • 譯者： 李芳齡
  • 出版社：天下雜誌   
    新功能介紹
  • 出版日期：2017/04/26
  • 語言：繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



華航接炸彈恐嚇信 證實虛驚一場 | 焦點事件 | 社會 | 聯合新聞網
華航（2610）今（26）日接獲一封炸彈恐嚇信，指華航由桃園飛往上海的班機被放置炸彈，目前確認僅是虛驚一場。 華航班機示意圖，照片中班機與本文無關。報系資料照 分享 facebook 華航（2610）今（26）日接獲一封炸彈恐嚇信，指華航由桃園飛往上海的班機被放置炸彈。華航接獲通知後，第一時間通報航警局與民航局，並另調班機因應，目前確認僅是虛驚一場，而華航另外緊急調派因應網購人氣商品開店送禮推薦的班機，已於今天晚間6時11分新款家電優惠中抵達上海。華航中午左右接獲炸彈恐嚇信，指出華航CI-503、桃園飛往上海浦東的班機，疑似被放置爆裂物威脅恐嚇信件。寫給華航的電子信件是一名自稱大陸人，因親人受到迫害，出言對華航不利。. } }); } 稍早，華航表示，基於航空保安原則，該公司已第一時間通報民航局及航警局，並按航空保安計畫完整處理，確保航機、旅客安全，全面確查無異狀後，另調派他架航機執行原任務，航班已在下午4點35分桃園起飛，6點11分抵達上海浦東，後續將交由優惠網站優惠專區警調單位調查，繼續釐清。華航表示，在全面清查班機，確定無異狀後，立刻調派其他架航機執行原任務，而航班於下午4時35分由桃園機場起飛，並於6時11分抵達上海浦東。整起恐嚇信件造成華航緊張，雖然僅引發一場虛驚，但華航仍超實用精選不敢掉以輕心，已通報有關單位對發出信件的人的動機與後續狀況進行調查，細節仍有待警方釐清。


 投資者青睞紐約 去年交易1500宗


雖然創業資本基金的投資仍以矽谷為主，但投資者也向紐約市的公司挹注大筆資金。根據紐約市經濟發展局(NYCEDC)的數據，紐約的新創公司去年完成了近1500宗交易，價值120億元，幾達2014年63億元的兩倍。

今年至今亦完成約850宗交易，金額達91億元。

「華爾街日報」報導，NYCEDC局長兼執行長帕奇特(James Patchett)說，紐約市已在網路安全、區塊鏈及虛擬和人工現實等技術項目作出投資。

他在聲明中說：「這一契機為紐約市帶來了重要的新投資項目，最終為市民創造關鍵性的新工作。」

普華永道會計師事務所(PwC)的合夥人西弗曼(David Silverman)說，紐約市的成熟市場有助於提高交易規模，幾年前獲得種子基金的公司，在後來獲得更多資金。金融機構可能有助於推動投資，因他們向科技公司尋求協助自動化和數據管理。

數據技術公司「Enigma」的聯合創辦人兼執行長奧格西里(Hicham Oudghiri)說，該公司在紐約地區蓬勃發展，其客戶幾乎全都在紐約。

他說：「以紐約市為基地，並密切注意和了解其他創投公司的運作方式，對本公司的早期階段十分重要。我認為我們不可能在紐約以外的地方做到這一點。」

Enigma 18日宣布，已籌集了9500萬元用於擴展業務，並雇用更多數據科學家和機器學習工程師。新的資金同時協助該公司在紐約以外的東岸地區開設衛星辦公室，用於採購和收購數據。

他說：「本公司的命脈是不斷獲取更多數據。」

Enigma的投資者之一是大都會人壽保險公司(MetLife Inc.)，其數位長巴斯特(Greg Baxter)說，該公司一直尋找技術合作夥伴，以便在數據合規性和承保等領域得到幫助。







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